铝发电一直把安全性工作放在第一位,严格掌握安全意识的培养、安全性技能的提高、安全风险的管理,保证机组长周期的稳定运行,到10月9日,铝发电的倒数安全性生产突破1400天, 在日常生产管理中,及时积极开展春秋季、根本节日安全性大检查及各种安全隐患专项检查,定期召开安全性会员大会,定期组织安全性科学知识考试,开展技能文武、应急演习、安全性生产科学知识竞赛签订安全性生产目标保证书,制定涵盖面积的全体员工、所有岗位的安全性生产责任制和与之相应的安全性生产监督管理方法,充分反映“安全性生产,人人有责”,确保安全工作责任。加大现场对“三违规”的纠正调查和审查力度,立即审查违规曝光行为,教育广大员工,彻底阻止和增加违规的再次发生。加强外包工程、外包公司临时雇佣的管理及外包项目的立项和资质审查,采取检查、激励、故障排除和闭环管理等一系列措施,全面加强安全性生产管理。
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